7月27日，上海地产集团召开2023年上半年度经营目标运行分析会。集团党委书记、董事长黄永平主持会议并讲话，党委副书记、总裁管韬萍作集团上半年度经营目标运行分析报告。集团副总裁通报分管工作有关情况。集团班子成员、监事会主席、高级管理人员、外部董事、专职监事出席。

永平同志指出，今年上半年，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真践行“人民城市”重要理念，围绕市委市政府重大决策部署，持续推进集团城市更新平台建设，在主要经营指标、工程建设、资产经营、资金回笼等方面实现“时间过半、任务过半”。一是在践行人民城市重要理念，探索完善城市更新可持续发展模式方面实现新突破。二是在发挥功能保障类企业功能作用，服务全市重大战略和任务方面实现新进展。三是在强化市场化理念，坚持价值创造，推动企业高质量发展方面实现新提升。四是在扎实开展主题教育活动，推进城市更新事业凝心聚力方面实现新局面。

永平同志强调，下半年，集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻十二届市委三次全会精神，围绕市委、市政府决策部署，聚焦高质量发展用劲使力，确保完成好市委、市政府交办任务和集团确定的年度目标，努力开创地产集团发展新篇章。第一，积极推动市委、市政府重点工作落地见效。一是持续做好城市更新后半篇文章；二是积极参与虹桥国际开放枢纽建设；三是要主动服务科技创新生态优化；四是全面助力公园城市建设。第二，聚焦增收节支，努力推动集团生产经营提质增效。在增收方面，一是要千方百计提升经营性不动产出租率；二是要聚焦在建项目品质，在确保质量安全前提下，抓好项目进度；三是要抓紧落实明年项目，提前谋划后三年投资，确保投资规模稳定适度。在节支方面，一是财务成本压降；二是运营成本压降；三是人工成本压降。第三，深化薪酬考核机制改革，用好绩效考核指挥棒。一是“盈亏”，这是考核导向最重要的标准；二是“软硬”，应该将利润创造设定为考核指标体系中最硬的指标；三是“进退”，盈亏情况既要横向对标，也要纵向对比，特别是要对比本单位以往年度的盈亏情况；四是“固浮”，要合理确定薪酬结构中固定部分和浮动部分的比例；五是“新老”，对新的项目（业务）要按照新的考核要求来执行，对老的项目（历史遗留问题）要鼓励“新官理旧账”。

永平同志要求，下半年工作任务艰巨，责任重大，要认真贯彻落实好十二届市委三次全会精神和市委、市政府工作部署，进一步提振干事创业精气神，攻坚克难，砥砺前行，扎实有效地推进城市更新各项工作，为推动上海高质量发展、创造高品质生活做出新的贡献。

韬萍同志通报上半年度集团经营目标运行情况，分析研判当前生产经营状况，并明确下一步工作任务。她指出，上半年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和对上海工作重要指示精神，加快推进各项经营工作，相关工作取得进展。城市更新成功转入下半篇文章，民生保障任务顺利推进，资产经营提质效果初显，专项任务稳步前进，降本增效取得重大突破。

韬萍同志强调，在看到成绩的同时，也应该清醒认识存在的问题和潜在不足。上半年部分任务不及预期：土地获取部分滞后，回笼资金仍有短板，应收账款回收滞后明显，预招商仍需加大力度，修枝剪叶去化类亟待破冰。今年年初设定的计划经营目标不变，集团上下务必按照既定计划和目标任务，在下半年扎实抓好落实。城市更新项目要持续推进，重点工程和区域开发项目要全力冲刺，房地产项目要加快交房和利润结算，民生保障项目要按期保质完成，资产运营项目要攻坚突破，业绩指标要不折不扣，管理赋能要久久为功，各类整改要一抓到底。

韬萍同志要求，集团上下要进一步认清当前工作形势，把责任目标再敲实、管理要求再明确、工作标准再提升、推进措施再细化，在集团上下共同努力下，全面完成好市委、市政府交办的工作任务，实现集团年度高质量发展目标。

集团计划经营部通报集团上半年经营目标总体执行情况及下半年工作重点，工程管理部、资产管理部分别通报各自条线上半年度经营目标执行情况，世发公司、地产住发、地产闵虹、地产经营分别汇报本单位上半年度经营目标完成情况。

 

集团业务总监，总部部门负责人，成员企业班子成员，有关公司主要负责人参加。集团总部全体员工、成员企业中层干部通过视频直播观看。